鑄鐵平臺(tái) 隨著中國(guó)融入_經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)程的加快以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力的快速崛起，中國(guó)已經(jīng)成為__有活力的經(jīng)濟(jì)地區(qū),。中國(guó)經(jīng)濟(jì)設(shè)施比較完善,，產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較成熟且勞動(dòng)力成本較低,，具有成為_五金制造中心的比較優(yōu)勢(shì)，五金制造業(yè)外向型發(fā)展特征明顯,。

    中心地位的加強(qiáng)首先表現(xiàn)在近幾年五金產(chǎn)品的出口全面增長(zhǎng)：主要五金產(chǎn)品的出口增長(zhǎng)率均高于產(chǎn)量的增長(zhǎng)率,，_于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷量的增長(zhǎng)率；主要五金電器產(chǎn)品全面開花,，不僅電動(dòng)工具,、手工具、建筑五金產(chǎn)品這些傳統(tǒng)的出口大類產(chǎn)品增幅很高,，而且以前出口比重不大的廚電產(chǎn)品和衛(wèi)浴產(chǎn)品2004年的出口增速亦_明顯,。巨大的市場(chǎng)和中心地位引力將進(jìn)一步吸引五金跨國(guó)公司制造中心向中國(guó)的轉(zhuǎn)移。

    企業(yè)間的合作會(huì)明顯加強(qiáng)

    在_競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,，為了獲得有利的競(jìng)爭(zhēng)地位和提高競(jìng)爭(zhēng)力,，產(chǎn)業(yè)資本是行業(yè)運(yùn)行的另一個(gè)主題。2004年蘇泊爾,、華帝先后上市,，宏寶也在為上市積_努力，萬(wàn)和的資本市場(chǎng)運(yùn)作也不會(huì)因與粵美雅重組失敗而停止,。從資本角度講,，當(dāng)前的主要特點(diǎn)是資本的擴(kuò)張?jiān)诩觿　母?jìng)爭(zhēng)行為上看,，企業(yè)間資源共享的合作在增加,。

    鑄鐵平板企業(yè)兩_分化將進(jìn)一步加劇

    未來(lái)幾年將是五金行業(yè)的高速震蕩期，這種高速震蕩帶來(lái)的直接后果是導(dǎo)致目前五金廚衛(wèi)品牌陣營(yíng)中兩_分化的趨勢(shì)擴(kuò)大,。預(yù)計(jì)今后幾年真正能夠在市場(chǎng)上存活的五金企業(yè)_沒有現(xiàn)在這么多,。但五金行業(yè)的這種高速震蕩將帶來(lái)巨大的機(jī)會(huì)，震蕩的結(jié)果將會(huì)使市場(chǎng)運(yùn)作更加理性,。

   檢驗(yàn)平臺(tái)銷售渠道間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈由于國(guó)內(nèi)五金廚衛(wèi)產(chǎn)品供過(guò)于求,，質(zhì)量壓力增大，銷售渠道成為要害的競(jìng)爭(zhēng)因素之一,，各方對(duì)渠道的爭(zhēng)奪日趨激烈,。一方面，廚電生產(chǎn)廠家加強(qiáng)了對(duì)零售終端的控制,，力爭(zhēng)減少銷售環(huán)節(jié),，節(jié)省銷售費(fèi)用，使銷售渠道向_化方向發(fā)展,，企業(yè)銷售模式朝著能同時(shí)適應(yīng)多樣市場(chǎng)的方向發(fā)展,。另一方面，銷售業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)使大型家電連鎖店的地位不斷上升,，對(duì)行業(yè)的控制能力增強(qiáng),，參與并引發(fā)了以前主要由制造商主導(dǎo)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),。大型零售商憑借其廣闊的市場(chǎng)覆蓋面、采購(gòu)規(guī)模和成本優(yōu)勢(shì),，在產(chǎn)品定價(jià),、貨款交割等方面對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的控制能力將日益增強(qiáng)。

    檢驗(yàn)平板同時(shí),，_市場(chǎng)對(duì)我國(guó)五金產(chǎn)品的要求也會(huì)逐步發(fā)展變化,，對(duì)中國(guó)產(chǎn)品的質(zhì)量、包裝,、供貨期限都會(huì)有_的要求,，甚至逐步延伸到生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品的研發(fā)，將產(chǎn)品與環(huán)境保護(hù),、能源資源,、人文環(huán)境結(jié)合起來(lái)。

    市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將轉(zhuǎn)向高品質(zhì),、高技術(shù)含量的產(chǎn)品上

    隨著競(jìng)爭(zhēng)的深入,，五金產(chǎn)業(yè)鏈各階段的利潤(rùn)空間均在壓縮，降價(jià)的空間日趨減少,。越來(lái)越多的企業(yè)熟悉到單靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)不能建立核心競(jìng)爭(zhēng)力,，不是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方向，從而努力探索新的發(fā)展道路,。許多五金企業(yè)加大了技術(shù)投入，開發(fā)新的具有高技術(shù)含量的產(chǎn)品,，將產(chǎn)品的差異化作為企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì),，尋求新的市場(chǎng)需求，建立新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)（進(jìn)入如小家電和其他相近行業(yè)）,，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。